Sistema di garanzia della qualità dell'officina

Workshop 6S Gestione

S /

Ordinare

Identificare ed eliminare gli elementi superflui dagli elementi visivi presenti nell'ambiente di lavoro.

S /

Metti in ordine

Organizzare ed etichettare gli oggetti necessari in modo logico e accessibile.

S /

Splendore

Pulizia e manutenzione regolari del luogo di lavoro, per mantenerlo in condizioni impeccabili.

S /

Standardizzare

Definire processi di lavoro, responsabilità e segnali visivi coerenti per mantenere il sistema 6S.

S /

Sostenere

Definire processi di lavoro, responsabilità e segnali visivi coerenti per mantenere il sistema 6S.

S /

Sicurezza

Attuare misure di sicurezza, fornire dispositivi di protezione individuale (DPI) e promuovere una cultura di consapevolezza della sicurezza.

Continuo Miglioramento Di Produzione Processo

Modello di gestione del ciclo PDCA

P

PIANO

Individuare il problema e definire gli obiettivi.

Analizzare i processi attuali e le cause profonde.

Sviluppare strategie e piani d'azione.

D

FARE

Implementare le modifiche pianificate su piccola scala.

Formare i dipendenti e allocare le risorse.

Monitorare i progressi iniziali e documentare i risultati.

C

CONTROLLO

Valutare i risultati e confrontarli con i risultati attesi.

Individuare le anomalie e analizzarne le cause.

Raccogli feedback per apportare miglioramenti.

UN

ATTO

Standardizzare le modifiche che hanno avuto successo e implementarle completamente.

Apportare le modifiche necessarie per l'ottimizzazione.

Riavvia il ciclo PDCA per un miglioramento continuo.

Richiesta Risoluzione dei problemi In Produzione

Tecnica di analisi delle cause profonde 5W2H

CHE COSA

Definisce cosa bisogna fare o qual è il problema.

CHI

Identifica le persone coinvolte o responsabili.

QUANDO

Determina la tempistica, le scadenze o la sequenza degli eventi.

DOVE

Specifica il luogo o il contesto in questione.

PERCHÉ

Spiega la ragione, le cause o lo scopo.

COME

Descrive il processo, le tecniche o le modalità con cui qualcosa deve essere fatto.

QUANTO

Considera il costo, il numero di risorse o la quantità necessaria.

Fattori di controllo qualità 5M1EProgressivo Prodotto Qualità Avanzamento

Uomo/Forza umana

Consapevolezza della qualità da parte dell'operatore, competenza tecnica, condizione fisica, ecc.

Macchina

Precisione e stato di manutenzione delle attrezzature/strumenti.

Materiale

Composizione, proprietà fisiche e chimiche dei materiali.

Metodo

Comprende tecniche di lavorazione, selezione degli utensili e procedure operative.

Misurazione

Standardizzazione e accuratezza dei metodi di misurazione.

Ambiente

Condizioni di temperatura, umidità, illuminazione e pulizia del luogo di lavoro.